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陳誌華《員工流失與製造業80/90後一線員工管理》

內 容:
學曆背景:碩士 
現任職務:專職講師 
曾任職務:最大的線圈製造商勝美達(SUMIDA)
  日本卡西歐電子(CASIO)
培訓風格:十幾年知名日本企業的製造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳老師講堂上遊刃有如。因其授課內容的實用性高,被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師!
擅長領域:精益生產、現場管理
個人簡介:工商管理碩士;國內製造管理專家。
曆任日資世界五百強企業生產主管、品質主管,生產經理、製造總經理等,在全球最大的線圈製造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年,先後多次被派往日本和新加坡進修及培訓(豐田JIT生產方式,對NPS有係統及深入研究和實踐),曾師從小川一也(日本能率協會管理中心專家, 日本WF&IE研究第一人,日本製造業研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作研究,陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。陳老師在日係企業十幾年的管理生涯中,對製造企業人員的管理和培養有深入研究和實踐,特別是在生產型企業的人員培養方麵有著豐富的成功案例。
陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。
主講課程:《構築高精度標準工時ST管理係統》、《多技能員工培養體係》、《多批少量生產方式實務》、《微利時代的精細化現場管理》、《全能班組長訓練》等,主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰80後管理》等。
授課企業:聯想、鬆下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫療係統、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元製造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮泰玩具等近千家客戶提供過培訓或谘詢服務,至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。
 
課程大綱
現場管理係列課程
《員工流失與製造業80/90後一線員工管理》
主講:製造業管理專家陳誌華
 
  課程學習要點:
  轉習慣性思維為科學管理
  用YOPLAY可用的方法
  改變YOPLAY可以改變的
 
  學習時需要樹立的觀念:
  80/90不是一個普通群體,是十分優秀的一代
  80/90後不是另類,隻是普通的社會人
  沒有管不好的人,隻有不會管的人
 
  課程任務(講解與討論):
  員工管理需要解決的“二十個問題”
 
案例學習:
1)發現新生代員工的五大需求
2)為什麽說超負荷加班是工廠萬惡的根源
3)減少超負荷加班的八大要點
4)啟發性小故事:《“瘋”的人不一定“呆”》
 
  正確麵對90後員工的優勢:
  見多識廣,觀念前位;
  更容易接受新鮮事物;
  富有更強的創業欲望;
  整體文化基礎超過80前;
  80/90後灑脫、樂觀;
  80/90後充滿幻想;
 
  走出80/90後員工管理的(八大)誤區:
  年齡不是問題,  思路決定出路
  問題一直就有,  暴發隻待時機
  管理不信流言,  全用事實說話
  有員工的現在,  才有將來的員工
  員工專注結果,  對係統並不考究
  支付沒有極限,  唯有突破瓶頸
  加薪不是衝刺,  動力追求永恒
  潛能不是擊破,  關鍵在於激發
 
  80/90後員工最典型的六大在職表現
  思想和工作都不堪重負
  責任兩個字的概念模糊
  更加追求自由和個性
  錯誤麵前拿借口當理由
  非常在乎直接上司
  80/90後不害怕失業
 
  是誰提升了80/90後的辭職率
  企業和老板的管理------太單調
  80/90後直接管理人員------一個調
  80/90後員工校園教育------唱高調
  80/90後員工職業教育------跑了調
  80/90後員工家庭教育------變了調
  80/90後員工社會氛圍------超步調
 
  企業80/90後員工管理相關工具
  員工教導的四階段法
  班前會的“八大要點”
  管理者不可使用的“八大肢體語言”
  管理者不可使用的“十大口頭語言”
  尊重員工人格的“八項注意”
 
  企業80/90後員工管理八大技巧
  從強製走向人性
  從被動走向主動
  從說服走向舒服
  從強化走向改善
  從模糊走向清晰
  從單調走向刺激
  從表麵走向內在
 
  領導80/90後員工管理技巧
  利用工前會察言觀色
  常去聚一聚摸清底細
  把人格尊嚴放在第一
  認可與表揚不容勿視
  寬容比製裁更加有力
  中庸之道無益於管理
  為員工擔起重大責任
 
  員工管理關鍵問題總結
  員工永遠和誰最親
  員工永遠離誰最遠
  新員工最聽誰的話
  班長的話值得懷疑
  不要和員工較勁
  可以和員工賭博
  將八字方針進行到底
 
  工廠管理與人性化的深層思考
  全世界都在推崇的管理方式
  全中國都在推崇的規範管理
  全行業都在麵臨的一大苦惱
  年輕一代向往的工作和生活
  如何讓四者從對立走向統一
 
 
 
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