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李慶遠《成本管理與控製》

內 容:
學曆背景:碩士
  美國紐約州立大學MBA管理課程   
現任職務:專職講師  
曾任職務:大學講師
  廣州市新景隆企業有限公司副總經理
培訓風格:實務豐富,充分分享個人專業經曆;課程互動性強,從體驗中獲取知識;
鼓動性強,充分調動個人積極參與課程;善於把握和處理實際問題;積極有效的反饋與指導,讓學員學有所得、學以致用,深受學員歡迎。
個人簡介:21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師,多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業管理工作近20年,從事企業培訓工作10餘年(培訓場次近千場)。擔任過各類企業的不同中高級職務,既是一名成功的職業經理人,又是一個資深的企管專家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓經驗。在企業管理組織發展理論與實務方麵有深厚的造詣。
擅長領域:人力資源管理、生產管理
主講課程:《高效人士七個習慣》、《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人領導藝術》、《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》、《員工激勵實務》、《企業招聘與麵試》、《新QC七大手法》、《製程管製實務》、《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、《高效人際溝通與談判技巧》、《現代物流與供應鏈管理》、《銷售主管和銷售團隊的激勵》等。
 
《成本管理與控製》課程大綱
一、    成本管理與控製之一
—砍人手和砍機構
1、兩種追求利潤的方法
2、成本降低成本10%,利潤就翻一番
3、企業三大成本
4、冗員就像海綿裏的水,隻要你去擠,總是有的
5、人人頭上有指標
6、時間圓餅圖
7、提成計算新法
8、員工分類
9、設置電網
10、低工資+高績效=高利潤
11、管理者對成本的總體戰略
12、砍機構的技巧
二、成本管理與控製之二
—砍采購成本
1、磨尖你的刀,越尖越好
2、采購招標
3、采購資料收集的方法
4、采購資料收集的渠道
5、選擇供應商的條件
6、家樂福采購員與供應商談判的原則
7、采購物品分類
8、ABC類物品的基本法則
三、成本管理與控製之三
—砍預算和砍庫存
1、設立預算製度
2、編製預算主要有三個步驟
3、預算編製的流程
4、預算管理循環
5、經營周期
6、做到零庫存,你所向披靡
7、控製庫存要點
四、成本管理與控製之四
—砍劣質客戶
1、無限地滿足客戶就會破產
2、客戶四大類別
3、劣質客戶堅決封殺
4、應收款不小心就成了“陰收款”
5、評價客戶資信程度
6、了解客戶信用的三把尺
7、欠款客戶毫不留情
8、對小客戶隻能說對不起
9、12條服務客戶的黃金法則
五、成本管理與控製之五
—砍日常開支和砍會議
1、砍日常開支—在每一個細節
2、浪費無處不在
3、製度管理要切中要害
4、差旅費裏時間是最大的成本
5、會議是時間成本的大敵
6、會議成本的算法
7、把會議搞成限時演講
8、不要用文件相互折磨
六、成本管理與控製之六
—投入成本是為了更好地節省成本
1、技術創新突顯你的成本優勢
2、流程再造改善你的成本構成
3、目標成本法
4、規模經濟壓低你的成本
5、人力資源建設有效降低時間成本
 
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