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馬本軍《目標管理與績效評估》

內 容:
性    別:男     
語    言:普通話     
學曆背景:碩士 
現任職務:專職講師 
曾任職務:
       嘉華集團培訓經理、致伸科技培訓課長、羅馬瓷磚培訓負責人
國際職業培訓師協會會員、中國人力資源開發協會會員
培訓風格       授課風格實務豐富,充分分享個人專業經曆,課程互動性強,從體驗中獲取知識,鼓動性強,充分調動個人積極參與課程。善於把握和處理實際問題,積極有效的反饋與指導,每次授課後的問卷調查學員滿意率在80%以上。
個人簡介       中國人民大學勞動經濟學(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師範大學職業技術教育學碩士。從事人力資源管理17年,曾在台資、港資、跨國集團等企業擔任人力資源及培訓中、高級主管,擁有豐富的人力資源管理實務經驗。截止2010年度,馬本軍先生已經為國內近1000家企業講授培訓課程,累積時數近6000小時,培訓人數超過4萬人次;為國內各地近四十家大、中、小型各類企業提供人力資源管理谘詢服務,涵蓋人力資源管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。
馬先生在企業從事人力資源及培訓、為企業提供人力資源管理谘詢服務期間,積累了豐富的人力資源管理實務經驗,直接參與和協助眾多國內外知名企業、大型央企建立或改善人力資源管理製度、薪酬管理製度、員工績效評估係統、員工培訓係統、職業生涯規劃體係等,在人力資源製度規劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發展、職業生涯規劃等人力資源專業領域深有心得。
擅長領域:
人力資源管理、績效管理、薪酬管理、工作分析與評價
主講課程:
       《戰略性人力資源規劃及應用實務》、《崗位分析與評估》、《薪酬體係設計與改善》、《績效管理與績效發展》、《主管人員績效管理技能坊》、《目標設定與績效溝通》、《從戰略走向執行:5K法破解KPI分解的難點》、《績效管理的有效執行》、《HPI-以改進與成長為核心的績效管理》、《培訓需求分析實務》、《績效導向的培訓評估》、《培訓體係建立與管理實務》、《內部講師專業授課技巧》、《企業內部講師係統培訓》、《HR專業人員的職業生涯規劃》、《員工職業生涯規劃》、《正確的職業心態與素養》、《創建和管理高績效的團隊》、《團隊建設與有效溝通技巧》、《非人力資源主管核心係列》、《企業人力資源管理幹部核心技能提升》、《顧問式薪酬設計與管理案例研討》、《何去何從:新環境下人力資源管理角色與價值的轉變和應用》、《績效管理觀念建立與關鍵技術實務》、《績效管理基本觀念與體係建立》、《目標管理與績效評估》、《KPI設定方法與技巧》、《績效評估的實踐:人力資源專業人員如何推動》、《企業培訓專業人員TTT》、《培訓課程開發與設計》、《培訓講師的專業演講技巧IPTS》、《企業新人如何邁向成功的職業生涯》、《員工職業生涯規劃與職業素養》、《主管人員職業生涯規劃輔導實務》、《實現真正有效授權的訣竅》、《非人力資源主管的HR管理實務》、《有效溝通情景坊》。
授課企業       華為集團高級培訓中心、武漢江安經濟技術開發區、四川匯通藥業、上海微創醫療、青島朔方貿易、東莞高仕國際有限公司、福建才子股份有限公司、杭州質量技術檢測院、常州新港熱電廠、湖北省軍轉幹部培訓與服務中心、義烏水務公司、南京軍區軍轉辦、上海軍轉幹部培訓中心、深圳旭日國際集團、中航八院811所、中國國際航空浙江分公司、上海交通大學成人教育學院、上海航天科技研究院(中航八院)、上海交通大學管理學院、廈門誠益光學、青島德楓丹機械、勝利油田、江蘇核電公司田灣核電站、南京煉油廠、國家電網甘肅省電力公司、海信集團、上海高地資產、國家電網湖北省電力公司、東航運作控製中心、江南造船集團盧浦實業、上汽培訓中心、湖北電力試驗研究院、上海大眾聯合發展、三一集團總部、特變電工集團、浙江電信實業集團、江蘇聯發集團、解放軍信息工程大學、鄭州大學、虹口區組織部、三一重裝集團、新疆沈宏集團、上海中信信息發展有限公司、勁霸中國有限公司、上海濱海國際物流裝備城、上港集團、上海李寧體育、上海國際機場、黃山電器總廠、安徽雙輪集團、深圳燃氣集團、LG&Philips、中航油華東公司、北海供電局、建設銀行揚州分行、招商銀行信用卡中心、中國光大銀行、中國農業銀行深圳分行、交通銀行南寧分行、青島海爾冰箱、浙江老板集團、無錫小天鵝、Sanyo日本三洋家電公司、大金(中國)、Sony中國有限公司、上海夏普、惠而浦、上海鬆下、阿爾卡特、合肥海爾、上海大眾燃氣、東芝複印機、帥康集團、海信集團、中糧集團(張家港)有限公司、上海亙泰集團、浙江中煙公司、上海楊浦煙草公司、中國水務集團、內蒙古昆明卷煙有限公司、上海第一食品集團、上海食品集團、白沙集團、伊利集團、高揚國際煙草、光明乳業、雲南煙草集團、華潤藍劍啤酒、百威啤酒、古井貢酒、燕京惠泉啤酒、福建龍岩卷煙廠、上海不凡帝範梅勒糖果、上海傑匯置業、上海萬科房地產有限公司、長沙恒隆房地產、上海建築科學院、上海園林設計院、中國三峽總公司、中建七局、上海水利工程有限公司、佛山阿特維斯製藥、強生中國、江西天施康藥業、南京先聲藥業集團、上海複地集團、上海醫藥學校、廣西玉林市第一人民醫院、中石化長慶油田、虹橋機場、羅萊家紡、武漢新盛科技、華宇集團、上海航空、東方航空、寶龍集團、寶鋼梅山鋼鐵公司、南京電信、中國二重、海通證券、歐姆龍(中國)、大眾汽車變速器、薩帕鋁熱傳輸、上海科曼車輛係統、惠亞電子、寶鋼集團、上海滬東集裝箱、徐州礦務集團、濟寧火炬、成都高新區人力資源協會、寶鋼研究院、航天805所、歐亞測量係統、Mcdonalds(江蘇/安徽)分公司、上海電力研究院、複旦大學MBA、中船集團711研究所、北京陽光國際貨運、新加坡華點通集團、上海交通大學職業發展中心、ABB集團、東聚電業、廣州采詩、瑞博妝業、香港嘉華集團等。
《目標管理與績效評估》
課程目標:
    學習和了解績效管理的基本知識,掌握目標設定\分解方法、績效評估與績效麵談的技巧,提升主管人員對員工進行績效管理與輔導的技能,以有效貫徹企業管理目標。
課程對象:
  企業高、中、基層主管人員
課程時數:
    16小時
課程大綱:
時間安排課程內容
第一天為什麽需要績效管理
      績效管理製度的發展
      了解績效管理的製度與精神
      了解績效管理的概念與流程
      什麽是目標管理
      目標管理體係
      了解如何設定績效目標
      目標設定練習
      案例討論:某公司目標管理分解表
             
第二天了解有效績效評核麵談的原則
      學習如何進行績效評核麵談
      影片觀摩
      小組討論
     如何處理績效不佳的員工
      績效溝通與輔導
      學習如何提升員工績效
      績效管理案例:某IT公司的績效製度
 
 
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