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楊立國《非財務經理人的財務管理》

內 容:
(課程大綱,時間2天)
總體結構:
一、管理人員為什麽要懂財務
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
四、降本增效——撐開企業利潤空間
五、強身健體——重視財務風險的控製
 
 
具體結構:
一、管理人員為什麽要懂財務
1.    討論1:現實中企業管理人員的“財務障礙”
2.    討論2:現實中企業財務人員的“管理障礙”
3.    從企業的經濟循環看財務
    兩大資金來源和兩大資金運用
    兩大增值環節
    四大經濟活動
4.    現代企業財務管理框架
    核算型財務
    管理型財務
    戰略型財務
5.    企業關注的財務核心命題
    信息
    資金
    利潤
    風險
6.    會計報表是企業的“語言”
7.    資金是企業的“血液”
8.    利潤創造是企業的“能力”
9.    風險防範是企業的“體質”
10.   不懂財務可能造成違法
 
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
1.    三大報表結構
2.    會計六要素
3.    會計恒等式
4.    會計如何表達經營過程
5.    財務報告構成
6.    如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
7.    如何閱讀利潤表表——企業的“麵子”
8.    如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
9.    如何通過財務分析透視企業經營管理問題
    如何評價一個企業經營的好壞
    盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
    資產管理能力分析——企業賺錢的效率
    現金流量分析——企業賺錢的質量
    償債能力分析——企業賺錢的風險
    財務綜合分析
    表外財務分析
案例分析
 
三、現金為王——重視資金流循環
1.    企業資金的循環過程——血液循環
2.    如何進行融資決策——“輸血”
3.    如何進行投資決策——“造血”
4.    如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
    企業營業周期和現金周期
    應收賬款決策原則
    應收賬款前期管理
    應收賬款中期管理
    應收賬款後期管理
    存貨的作用與弊端
    采購環節存貨管理
    生產環節存貨管理
    銷售環節存貨管理
5.    如何進行收益分配決策——“獻血”
6.    如何通過預算管理防範資金鏈風險
案例分析
 
四、降本增效——撐開企業利潤空間
1.    成本的三大視角
    會計視角
    管理視角
    經濟視角
2.    成本的十組特性
案例分析
3.    工業企業成本核算簡介
    傳統核算方法
    作業成本核算方法
案例比較分析
4.    全麵成本管理的七大基本思維
5.    全麵成本控製的八大方法論
6.    全麵成本控製的十一大領域
    設計環節成本控製
    工藝環節成本控製
    采購環節成本控製
    生產環節成本控製
    銷售環節成本控製
    質量成本控製
    投資環節成本控製
    人力資源成本控製
    資金和稅收成本控製
    日常管理環節成本控製
    戰略成本研究控製
7.    企業如何組織成本控製活動
 
五、強身健體——重視財務風險的控製
1.    企業主要的財務風險和失敗案例
2.    集團企業的財務管控
    財務負責人人的控製
    資金的控製
    財務信息的控製
    財務製度控製
    預算控製
    審計控製
3.    企業內部控製體係建設
    內部控製框架
    八種內控方法
    主要管理活動的內控要點
    主要業務活動的內控要點
4.    稅收風險控製與稅收籌劃
    主要稅種介紹
    企業常見稅收風險
    主要稅收籌劃方法
5.    建立財務風險預警機製
 
楊立國 講師簡介:
 
國際注冊谘詢師(CMC)、
中國注冊會計師(CPA)、
工程師,工商管理碩士(MBA)、
實戰派財務和管理谘詢專家、
清華大學、複旦大學、上海交通大學、
華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師。
 
【資曆背景】
十年央企(特大型航空製造企業)從業經曆,從車間技術員做起,曆任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業的整體運作。期間,組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、並購重組、質量技術攻關、財務係統變革等多項重要工作,為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
八年管理研究和谘詢從業經曆,曾承擔上海視野經濟研究所副所長、谘詢總監。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業、上市公司和大型企業集團的高級財務和管理顧問,尤其以集團管控、財務戰略、全麵預算管理、內部控製、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗,從企業家決策視角出發,為企業提供務實的谘詢方案,並通過係統的培訓輔導企業實施,促使方案有效落地。其還在在複旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構多次發表演講,收到學員的普遍歡迎。
 
【核心課程】
《總經理的財務管理》
《非財務經理人的財務管理》
《財務管理提升企業價值》
《現代企業大財務體係建設—從核算到管理,再到戰略》
《優秀財務總監的財務創新》
《財務戰略與現金流管理》
《集團管控與財務控製》
《全麵預算管理與績效控製——體係建立與全程實戰》
《目標管控與績效控製——體係建立與全程實戰》
《全麵成本控製三大視角十一大環節》
《財務報表閱讀與財務分析》
《內部控製體係構建與運行——案例與操作》
《財務風險管理與控製》
【授課風格】
    工程師背景,授課邏輯思維清晰
    十年央企技術、管理、財務工作經驗,授課務實,生動
    八年管理谘詢經曆,領導過多個谘詢項目,案例豐富,實戰性強
    不乏戰略高度,卻又簡明易懂
    視角獨特,生動活潑
【谘詢培訓客戶】
知名代表企業:
    中國商飛公司
    中國航天科技集團四川航天技術研究院
    中國航空工業集團洪都航空股份公司
    中國兵器工業集團江麓科技集團公司
    中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司
    中國聯通湖南公司
    中國黃金湖北公司
    開灤集團
    東風本田
    濰柴動力
    東風雲汽
    許繼集團
    淄礦集團
    安徽交通投資集團
    安徽能源集團
    金堆成鉬業集團
    山東省鹽業總公司
    湘潭電機
    駱駝股份
    東貝集團
    三環集團
    大冶有色
    中信泰富新冶鋼
    中國浙江小商品城集團公司
    泰地控股集團
    湖南雲錦集團
    ……
政府協會:
    安徽省國資委
    湖南省國資委
    山東省國資委
    山西省國資委
    湖北省國資委
    四川省企業家協會
    湖北省企業家協會
    湖北省總會計師協會
    浙江省總會計師協會
    ……
大學:
    複旦大學財務總監班
    清華大學深圳EMBA班
    上海交通大學EMBA班
    中南財經大學浙江EMBA班
    華中科技大學財務總監班
    華中科技大學EMBA班
    安徽師範大學
    北京東方視野遠程培訓中心
    ……
【所獲榮譽】
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理谘詢專家”
    國家人事部管理谘詢師水平考試《財務管理谘詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業管理谘詢精品案例” —全麵預算管理案例主編人員
 
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