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林海《統率:360°領導力的修煉》 [2012-05-17]
  中國政法大學公共管理碩士,先後擔任大型企業、民營企業董事總經理、行業協會總幹事,報社總編等職,從事多年經營管理、人力資源及行政管理工作,積累了豐富的管理實踐經驗。林老師的課程注重理論與實踐的緊密結合,擅長的課程有培訓師培訓、領導力、管理溝通、內部管理、人力資源實務、團隊管理、供應商管理、客戶服務等。
常亮《如何經營優秀的企業文化和團隊》 [2012-05-17]
  常亮老師擁有19年廣州保稅區、國泰金融控股團隊(華人第一家世界500強企業)、深圳天音控股(深圳15強,全球通訊業第一通路企業,2008年中國企業最佳顧主)、廣東新太集團(時中國民營25強,廣州最優秀的IT企業)、財富管理谘詢及中國著名通訊連鎖企業(中國連鎖百強企業、中國連鎖特許品牌10強),美國國際集團(AIG-AIA,全球20強企業)等工作經驗及谘詢培訓業經驗。
常亮《做中國企業最傑出的店長》 [2012-05-17]
  中國連鎖企業領域和企業管理培訓界千裏挑一的傑出培訓師,整合運營型企業高級管理人才。16年世界500強和中國一流企業(含中國民營連鎖企業)工作經驗,10年以上企業中高層管理經驗。從銷售代表、培訓專員、潛能訓練講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監一直做到連鎖店麵運營總監、首席行政官、助理執行官、首席運營官、首席執行官等職,從贏利模式到企業戰略,從運營管理到市場生動,從基礎管理平台搭建到企業文化,從培訓體係到人力資源管理等均融會貫通。
陳萬林《VSM價值流分析》 [2012-05-17]
  根據客戶需求可進行內容調整;也可根據課時需求進行內容增減;內容計劃也可根據需要分解為高級、中級或初級課程大綱
黃 鐵《工廠成本管理與控製》 [2012-05-17]
  黃先生是國內資深的ERP實施顧問與工業工程管理顧問,中國科學院軟件開發所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP係統的項目核心開發成員。中國微軟特約講師, 北京大學、上海複旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導者。黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗(International Operation),在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作係統、項目管理等工業工程方麵有著堅實的理論基礎和豐富的工作經曆。
官生平《QCC品管團結圈-品質[持續改善]小組及實例應用》 [2012-05-17]
  本課以基層品質改善的角度出發,從小組組成、主題選定、把握現狀、真因分析、對策確定、對策實施、成效評估、預防措施到下一個主題再選定,是一種持續改善環圈,在日本稱為品質圈或QCstory,也可稱為品質改善小組(QIT)或團結圈等,不論是問題解決、解決基層所有執行麵的問題,本課同時介紹各種可予使用的手法(方法),在不同情況下可使用不同方法,為使學員將來能活用改善小組的方法,特設計工作底稿(規劃表,目前已有許多公司使用),以利學員廣泛應用,並舉實例加深學習效果。
劉月鬆《戰略管理與經營決策沙盤課程》 [2012-05-17]
  沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的高端培訓模式。 軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
劉月鬆《企業係統運營沙盤模擬課程》 [2012-05-17]
  企業係統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的係統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的係統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。
劉月鬆《高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程》 [2012-05-17]
  直麵問題: 為什麽組織規模越來越大,組織成員間的衝突越來越頻繁? 為什麽部門間相互猜疑,推卸責任成了家常便飯? 為什麽局部高效卻造就了係統低效? 為什麽精英團隊不久便成了散沙一盤? 為什麽群體決策遲遲無法做出決策? 為什麽領導總是不勝其煩?

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